Генерал, который научил Израиль побеждать. Хельмут фон Мольтке

Когда в октябре 1857 года газеты написали о назначении этого человека начальником генерального штаба, это было воспринято российскими военными как дурная шутка.

На столь значимый военный пост был назначен человек, который никогда не командовал ничем крупнее взвода. Единственной крупной победой которого было завоевание сердца девушки на 25 лет моложе его.

Ещё правда было известно, что он прекрасно танцует. И вроде, как пишет книги, в которых неплохо исследует чужие победы и поражения.

Менее чем через 20 лет этот человек стал обладателем всех высших мужских орденов Российской империи (включая орден кавалера Святого Георгия второй степени, присуждавшийся всего 125 раз за всю историю), почетным членом Российской академии наук и генерал-фельдмаршалом Российской империи.

И этот дождь наград не выглядел в глазах россиян чрезмерным или незаслуженным. Российская империя, утратившая после поражения в Крымской войне (1853—1856) свой суверенитет, вернула себе право самой решать, с кем дружить, с кем нет, сколько армии и флота иметь. И это всё произошло благодаря заслугам этого человека — при этом не потеряв ни одного русского солдата.

Современники заслуженно считали его сильнейшим из военачальников своего времени. А разработанные им концепции актуальны и сегодня. Они активно применяются даже в гражданской сфере. И определённо не его вина, что у столь немногих нашлось желание и способность эти концепции использовать.

Более того, в советской и позднее российской историографии эти концепции просто игнорируются. Правильно ли это?

Может быть, действительно концепции, разработанные начальником немецкого генерального штаба (1857–1888) — Хе́льмутом фон Мо́льтке (1800–1891), не имеют никакого значения?

Ну если кто ещё не понял, то всё написанное выше — это о Хе́льмуте Карле Бе́рнхарде фон Мо́льтке, известном также как der Große Schweiger (Великий Молчун).

По расчётам военных историков армии, использовавшие созданные им концепции, тратили на решение тактических задач в 1,5–3 раза меньше ресурсов, чем их противники или союзники — материальных, но что ещё важнее, человеческих.

Когда ошибка назначения меняет историю

В период с 1870 до 1945 года монополия на использование этих принципов принадлежала армии Пруссии, Германской империи и затем Вермахту. Именно их применение позволило во Вторую мировую молниеносно разгромить Польшу, Францию и уничтожить армию, с которой СССР начинал войну. Эти концепции, а не внезапность нападения (которой не было в случае с Францией) и не техническая отсталость (которой не было ни у Франции, ни у СССР), позволяли Вермахту наступать со скоростью 60 км в сутки, захватывая по 100 тысяч квадратных километров за неделю.

О том, что это за концепции, как они зарождались, почему важны и как их использовать, и будет мой рассказ.

Назначение фон Мольтке на должность начальника прусского генштаба было следствием придворных интриг, имевших целью ослабить влияние генштаба и военных на принятие решений. Поэтому был выбран военный, который медленно рос в званиях.

Когда 16-летняя Мэри Берт согласилась стать его женой, 41-летний Хельмут был всего лишь капитаном. Небогатый. В 1832 году он заключил контракт на перевод «Истории упадка и разрушения Римской империи» в 12 томах с английского, которым он свободно владел, на немецкий язык, за что должен был получить 75 марок. Его целью было заработать денег на покупку лошади.

Если добавить к этому датское происхождение и отсутствие командного опыта, то становится очевидным: его назначение было способом сделать прусский генштаб послушной игрушкой в руках придворных интриганов.

Но что-то пошло не так.

На посту начальника генерального штаба оказался человек с редкими для руководителя качествами:

• Способностью молча выслушивать и слышать мнение не только начальников, но и подчинённых.
• Способностью понимать и принимать границы своих личных знаний, умений и возможностей.

Туман войны и человек, который его рассеял

В сочетании с аналитическим умом и научным подходом это быстро привело к тому, что никому не нужный и всем мешающий генеральный штаб вдруг стал нужен всем.

Настольной книгой у нового начальника генерального штаба была «О войне» фон Клаузевица — книга, предсказавшая характер будущих войн и проблемы управления огромными армиями. Клаузевиц открыл явление, которое назвал «туман войны».

Суть этого явления: чем дальше от поля боя находится командир, тем позже он узнаёт реальную ситуацию. В результате приказы основаны на устаревших данных, что может приводить к катастрофическим последствиям.

Не случайно многие военачальники Польши, Франции и СССР писали о начальном периоде войны: «Мы постоянно не успевали реагировать». Возможно, это и было следствием сталинских репрессий перед войной.

Когда лучше ошибиться, чем бездействовать

Фон Мольтке решил эту проблему, создав и внедрив концепцию Führen mit Auftrag («управление через задание»), также известную как Auftragstaktik («тактика задания»). Это не тактика, а метод руководства, развившийся в целую военную философию Вермахта и Бундесвера.

Первым пунктом перехода к новым принципам стало внедрение мысли: действие без приказа лучше, чем бездействие.

С этого момента за инициативу в немецкой армии перестали наказывать.

Следующим шагом стало разрешение не исполнять приказы, если их выполнение мешает достижению целей миссии, при условии, что офицер берёт ответственность на себя.
Подобные нововведения встретили сильнейшее сопротивление, ведь немецкие офицеры были воспитаны на святости приказа.

Бэзил Лиддел Гарт писал:

При этом Мольтке требовал менять сам характер приказа: приказы должны быть краткими, обоснованными и только по действительно необходимым вопросам. Каждый командир добавлял детали сам, сохраняя свободу действий.

Перед вторжением во Францию в 1940 году полковник Курт Цейтцлер сказал командирам:

Чтобы понимать, как реагировать на изменившуюся обстановку, каждый командир проходил стажировку на два уровня выше своей должности. Из-за этого офицеры были ближе к полю боя. Фельдмаршал в окопах — не исключение, а правило.

Это приводило к большим потерям среди командиров: в Вермахте погибло 30% генералов, в СССР — 5,2%, в США — 4%. Зато высокая подготовка обеспечивала устойчивость войск даже при потерях.

Реформа начинается с училища

Первым шагом Мольтке было изгнание дедовщины из кадетских училищ. Впервые младшие кадеты могли обгонять старших по заслугам.

Целью стало развитие способности:

• быстро оценивать обстановку,
• принимать решение без колебаний,
• реализовывать его, ставя задачи подчинённым.

В немецкой военной культуре развивали даже чувство удовлетворения от собственных решений — а наказание за инициативу считалось недопустимым.

Для выполнения задач командиру могли понадобиться дополнительные ресурсы — и он должен был уметь ими пользоваться.

Практиковались командировки между родами войск. Средства усиления (артиллерия, инженерные части и т.д.) передавались на уровень батальонов и полков.

Мольтке удалось сломить консерватизм немецкого генералитета, опираясь на систему, где продвижение зависело не от выслуги, а от талантов и заслуг.

От прусского штаба до хай-тек компаний

Легко ли повторить опыт Мольтке?

Пока это удалось только армии обороны Израиля. Копирование вермахта было сознательным выбором и заслугой Моше Даяна.

Британская армия пыталась внедрить Führen mit Auftrag в 1987 году, но уже в отчёте 2004 года признала, что стала только бюрократичнее.

В бизнесе принципы фон Мольтке применяются при управлении проектами. Они малоэффективны в индустриальной экономике, но крайне полезны в интеллектуальной и креативной. Отказ от них — это отказ от ключевого конкурентного преимущества.

Извините, если рассказ оказался длинным. Надеюсь, он дал пищу для размышлений.

Читайте также:

• Неизбежность революции
• По каким дорогам мы ездим — советским или царским?
• Расцвет Нидерландской империи