Привет, друзья! В сфере бизнеса управление рисками неотъемлемая часть нашего опыта. Через его принципы и методы мы учимся, иногда празднуя успехи, иногда анализируя неудачи. И сегодня у нас для вас именно такая учебная история
В каждом бизнесе наступает момент, когда предприниматель стоит перед выбором: продолжать ли движение вперед, когда гипотезы о росте не подтверждаются, или остановиться, чтобы минимизировать потери?
Управление рисками: реальный кейс из бизнеса
С этим вопросом столкнулся один бизнесмен. Промежуточные результаты по проверке гипотезы для роста бизнеса не были теми, на которые он рассчитывал. Затраты были, а рост при этом не наблюдался, и даже наоборот показатели снижались. Он предложил исполнителю остановить проект.
Здесь и произошло событие, превратившееся в настоящий урок. Исполнитель, который вёл этот проект, вместо того чтобы принять предложение заказчика по остановке проекта, уговорил его продолжить, чтобы наверняка проверить гипотезу. Результат? Еще больше потерянных ресурсов. Доверие к исполнителю — было подорвано.
Опасные советы: когда “уговоры” дорого обходятся
Эта история учит нас важному уроку. Нельзя давить или стимулировать кого-либо принимать решения, в последствиях которых мы не уверены. Это может подорвать доверие и оставить вас в не очень хорошем свете. Вместо этого было бы правильно — предоставить всю необходимую информацию и аргументы в пользу продолжения эксперимента тому, кто в конечном итоге несет ответственность и оплачивает этот процесс. При этом не рекомендовать принять какое-то из решений. Тогда у заказчика не возникнет потенциальной претензии к вам, что вы стали фактором, из-за которого процесс проверки гипотезы не был остановлен, в связи с чем были потеряны деньги.
Оплата за опыт и информацию
При этом стоит помнить, что бизнес — это всегда риск, и только тот, кто ничего не делает, ничего не теряет. Но и ничего не получает. Умение управлять рисками и нести ответственность — вот что отличает успешных бизнесменов.
Уроки приходят из таких реальных кейсов. Даже если это болезненные ошибки, потерянные деньги и время — смотрите на них, как оплату за своё образование и опыт. Мы учимся, развиваемся и становимся сильнее благодаря этому опыту 🌱.
Я сам столкнулся с такой ситуацией, когда запустил новый продукт, но он не начал пользоваться популярностью. Я был в растерянности, не знал, что делать дальше. Мне хотелось продолжать работать над продуктом и верить в его успех, но с другой стороны я боялся потерять деньги.
Я решил, что самое важное в такой ситуации – это быть честным с собой и с командой. Если мы видим, что проект не оправдывает ожиданий, то нужно быть готовыми принять решение о его закрытии. Это может быть непросто, но это единственный способ избежать больших потерь в будущем.
Было принято решение о закрытие проекта, и это было непростое решение. Но я рад, принял его. Благодаря этому смог сохранить свои деньги и ресурсы, которые затем использовались для запуска нового проекта, который оказался более успешным.
Спасибо за статью!
Благодарю вас за то, что открыто и искренне поделились своим опытом. Ваш пример является ярким подтверждением того, насколько сложно, но важно быть честными с собой и принимать решения, даже если они кажутся болезненными в моменте. Вы смогли превратить неудачу в урок и в конечном итоге это принесло вам успех в новом проекте. Это и есть тот опыт, который мы стремимся донести до нашей аудитории. Ведь каждый шаг назад – это возможность для нового прорыва вперед. Мы рады, что вы смогли это осознать и применить в своем бизнесе. Желаем вам успехов в дальнейшем!
Да, уговоры могут привести к большим потерям. Нужно быть осторожным с рекомендациями.
Спасибо за ваш комментарий. Вы правы, важно критически оценивать любые советы и рекомендации, особенно если они могут повлиять на ключевые решения в бизнесе. Важно помнить, что последнее слово всегда за вами, ведь вы лучше всего знаете свой бизнес и принимаете на себя риск. Надеемся, что наши образовательные статьи будут помогать вам в том, чтобы принимать обоснованные и продуманные решения.
Блин, точно такая же ситуация у нас была. Хотели отказаться от одного из проектов, но у нас был сотрудник, который настаивал на его продолжении. В итоге у нас оказался не только провальный проект, но и раскол в команде. Очень ценный урок получили, надо сказать!
Всегда трудно принимать решение остановить проект, но иногда это лучший выход. Я однажды тоже не хотел сдаваться, думал, что все исправлю. В итоге проект провалился.